As soluções da Bonsai Consultorias estão divididas em 2 grandes escopos de metodologias. Os Projetos Especiais e os Projetos Multidisciplinares:

PROJETO ESPECIAL
A partir da identificação da necessidade de sua empresa, é desenvolvido um PROJETO que visa analisar criticamente uma ou mais perspectivas da gestão da empresa e ou IMPLEMENTAR uma ou mais ferramentas de gestão. Nessa modalidade de trabalho, o trabalho dos consultores é adaptado às necessidades identificadas pelo cliente, sendo definido um objetivo de entrega.

PROJETO MULTIDISCIPLINAR
É realizado DIAGNÓSTICO por um consultor especialista e analisado pela equipe Bonsai com o intuito de identificar a situação atual da empresa e definir as prioridades do PLANO DE DESENVOLVIMENTO. A partir dessa etapa, é iniciado o processo de desenvolvimento empresarial, que se dará através de visitas periódicas à empresa. Esse modelo é alicerçado em um formato de REUNIÃO/ENTREGA, onde a contratação se dará pelo número de encontros e documentos/ferramentas a serem desenvolvidos mensalmente. Porque acreditamos que oferecer consultoria por carga horário é privilegiar a ineficiência do consultor e não a capacidade de resolução dos problemas identificados.

MIX DE SOLUÇÕES

A Bonsai Consultoria cuida da sua empresa de forma especial. Focada e especializada em inovação, a metodologia de trabalho foi elaborada a partir de técnicas e de ferramentas precisas e práticas para simplificar os processos e maximizar os lucros das micro e pequenas empresas.

O instrumento inicial foi estruturado para possibilitar a identificação dos principais pontos do negócio que precisam de intervenção e para direcionar as ações no mapa de necessidades e de soluções.

O trabalho desenvolvido pela Bonsai Consultoria é diferenciado por ser executado de maneira conjunta e sistêmica, a partir de uma equipe multidisciplinar que analisa o negócio através de diferentes perspectivas, elaborando planos de trabalho de maneira integrada e obtendo resultados positivos, globais e sustentáveis para as empresas.

Além disso, há uma rede de parceiros credenciados, que complementam a estrutura da empresa com serviços adicionais àqueles que são desenvolvidos internamente.

Veja abaixo a lista de todas as soluções que a Bonsai oferece:

TIPOS DE SOLUÇÃO

Cursos

  • Atendimento ao Cliente
  • Boas Práticas de Fabricação
  • Planejamento Estratégico
  • Gestão da Inovação
  • Gestão de Estoques
  • Modelagem de Negócios – CANVAS
  • Gestão do Fluxo de Caixa
  • Aplicação de Cliente Oculto

Design Gráfico

  • Gerenciamento de redes sociais
  • Criação de Material Impresso
  • Diagramação

Finanças

  • Entenda seus custos e aumente seu lucro
  • Saiba como buscar recursos
  • Saiba calcular o preço de custo e de venda
  • Separe as despesas pessoais das empresariais
  • Aprenda a retirar pró-labore sem comprometer o futuro da empresa
  • Implemente indicadores para o acompanhamento dos resultados
  • Estabeleça metas e planos de ação para maior lucratividade

Gestão de Pessoas

  • Desenvolva técnicas de recrutamento e seleção
  • Estabeleça plano de cargos e salários
  • Avalie o desempenho dos seus colaboradores
  • Integre e motive a sua equipe
  • Treine e desenvolva seus colaboradores

Indústrias e Serviços de Alimentação

  • Auxilio na abertura de novos negócios do setor
  • Implementação de Boas Praticas de Fabricação e Manipulação
  • Elaboração e Implementação de Manuais, Fichas e POPs
  • Desenvolvimento de Rotulagem e Tabela Nutricional
  • Serviços de responsabilidade técnica
  • Desenvolvimento e melhorias de produtos
  • Avaliação e redução de desperdícios

Inovação

  • Aumente a sua competitividade no mercado
  • Otimize a gestão do seu negócio
  • Utilize ferramentas tecnológicas
  • Surpreenda seus clientes
  • Agregue sustentabilidade ao seu negócio
  • Faça diferente
  • Promova a cultura criativa
  • Desenvolva novos produtos, serviços e/ou tendências
  • Captação de Recursos
  • Gamificação

Marketing e Vendas

  • Potencialize suas vendas
  • Promova a sua marca
  • Fidelize seus consumidores
  • Amplie mercados
  • Torne seu estabelecimento funcional, atrativo e diferenciado
  • Avalie seus serviços e produtos
  • Utilize ferramentas de marketing digital

Novos Negócios

  • Aplique modelagem de negócios – Canvas
  • Estabeleça os objetivos empresariais
  • Avalie a viabilidade do negócio
  • Defina área de atuação, produtos e serviços
  • Delimite o público-alvo
  • Planeje a divulgação do negócio
  • Desenvolva o plano de negócios
  • Receba orientação contábil e jurídica

Planejamento Estratégico

  • Defina missão, visão e valores
  • Estabeleça indicadores de desempenho
  • Amplie atuação no mercado
  • Identifique oportunidades
  • Conheça seus concorrentes
  • Desenvolva parcerias
  • Defina metas e objetivos
  • Trace planos de ação

Processos

  • Formalize os processos da sua empresa
  • Otimize a sua produção
  • Reduza custos
  • Gerencie o impacto ambiental da sua empresa
  • Aumente a capacidade produtiva
  • Reduza o desperdício
  • Melhore o tempo de produção

Qualidade

  • Agregue valor ao seu negócio
  • Faça gestão dos seus fornecedores
  • Realize auditorias internas e externas
  • Garanta a rastreabilidade do seu produto
  • Implemente ferramentas da qualidade
  • Aplique as exigências legais cabíveis ao seu negócio
  • Crie indicadores de qualidade
  • Adquira certificações

Segurança do Trabalho

  • Elaboração de PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais)
  • Elaboração de LTCAT (Laudo Técnico das Condições de Trabalho)
  • Consultoria voltada a implantação da Gestão de Segurança do Trabalho

Quer atingir todo o potencial de sua empresa?